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Zone de Texte: de l'établissement du budget à la planification d'entreprise

Zone de Texte:  La problématique « établissement des budgets » dans les entreprises          La plupart des entreprises sont sur des marchés de plus en plus versatiles avec des cycles de retournement de plus en plus court.          les informations entrant dans l'établissement du budget proviennent de nombreuses source de données hétérogènes et incompatibles entre elles          les processus d'établissement des budgets sont de plus en plus complexes et deviennent ingérable avec EXCEL (source d'erreur et extrêmement long à maintenir.          Le coût de ce processus devient de plus en plus lourd en ressources humaines mais aussi sur le plan financier

Zone de Texte: Les 4 attentes auxquels le nouveau processus d'établissement et de révision budgétaire doit répondre :   La rapidité                     Tous les dirigeants d’entreprise reconnaissent que les plans stratégiques et les plans opérationnels perdent rapidement de la valeur avec le temps Et pourtant les processus de planification et d’élaborations budgétaires étant de plus en plus complexes peuvent s’éterniser   Réduction des coûts        Pour beaucoup d’entreprise le coût de la planification et de la gestion de la performance est devenu faramineux (certaines études parlent de 1,5% du total des revenus et près de 20% du temps de gestion)   Précision                        Plus que jamais les investisseurs et les conseils d’administration accordent une importance grandissante à l’exactitude des prévisions et ont adopté une tolérance zéro à l’égard des surprises concernant les bénéfices. La fiabilité des prévisions est le second critère le plus important entrant dans la valorisation d’une entreprise (après les résultats financiers eux-mêmes).   Pourquoi aller vers la planification d’entreprise avec SEXTANT  CONSULTING? On peut véritablement parler de planification d’entreprise lorsque planification économique, mesure, suivi et analyse se regroupent. La planification est la clef de voute du système. Il faut planifier la performance d’une manière coordonnée en intégrant l’ensemble des procédés de planification de reporting et d’analyse qui se déroulent à un moment donné dans l’entreprise.   La planification d’entreprise vous permet :          D’exécuter et d’aligner la stratégie        D’obtenir le ralliement de chacun aux objectifs de performance        D’intégrer des processus divers pour l’ensemble de l’entreprise        De réaligner les plans si besoin et de vous recentrer sur les objectifs au fil de l’évolution de la conjoncture.  

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